Metode Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi

Pengambilan keputusan dalam berorganisasi merupakan suatu hal yang penting untuk diperhatikan dalam berorganisasi. Dalam hidup berorganisasi yang etrdiri dari beberapa individu yang memiliki cara pandang serta pemikiran yang benerka ragam. Perlu adanya suatu kata mufakat agar organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya. Untuk itu perlu diperhatikan proses pengambilan keputusan dalam berorganisasi. Adapun metode atau proses pengambilan keputusan dapat kita tembuh malelui langkah-langkah berikut:

A. Identifikasi masalah

Dalam mengambil suatu keputusan, terlebih dahulu kita harus mengetahui selub belu permasalahan yang akan kita selesaikan. Agar tidak terkadi kesalahan dalam engambilan keputusan.

B. Mengambil alternative keputusan

Setelah kita mengetahui akar permasalahan yang tengah dihadapi, maka selanjutnya kita akan mengambil beberapa alternative pemecahan masalah terbaik yang dapat dilakukan untuk menyelesaikan masalah tersebut.

C. Penentuan / pengambilan keputusan

Pada tahap ini, beberapa alternative penyelesaian masalah dirundingkan secara mufakat untuk mengambil keputusan terbaik dalam menyelesaikan masalah tersebut. Dalam pengambilan keputusan ini, dilakukan secara mufakat agar tidak merugikan pihak manapun.

D. Pengawasan terhadap keputusan yang telah di ambil

Setelah keputusan di ambil, tidak serta merta semua masalah telah dipercahkan. Namun kita perlu mengawasi bahwa keputusan yang telah di ambil secara mufakat tersebut dijalankan sampai suatu masalah tersebut diselesaikan.

Cara lain untuk memahami tindak komunikasi dalam organisasi adalah dengan melihat bagaimana suatu organisasi menggunakan metode-metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam dataran teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).

a. Kewenangan Tanpa Diskusi

Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik

atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.

Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara individual.

b. Pendapat Ahli

Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.

Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit.

c. Kewenangan Setelah Diskusi

Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih berpengaruh.

Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.

d. Kesepakatan

Kesepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.

Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.

Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:

• jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,

• tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan

• kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan keputusan tersebut.

Berikut secara singkat dapat dijabarkan proses pengambilan keputusan dalam organisasi.

Masalah -> perumusan masalah -> pengumpulan Informasi -> perumusan informasi -> musyawarah/rapat -> pengambilan keputusan -> pelaksanaan keputusan -> pengawasan pelaksanaan keputusan -> laporan pelaksanaan keputusan -> kesimpulan.

Dalam proses ini melibatkan rating dalam organisasi, dimulai dari rating yang paling bawah/low level, menengah dan top level atau pemimpin organisasi tersebut.

Low level —pelaksana keputusan dan pemberian masukan mengenai kondisi,

Mid level —perumusan informasi menjadi data. Dan pengawasan keputusan.

Top level —pengambil keputusan.

Dalam hal ini jabatan secara khusus tidak penulis cantumkan karena organisasi memiliki caranya masing-masing dalam menamai jabatan tingkatan level tersebut, namun pada intinya secara umum mempunyai kesamaan seperti tingkatan yang sudah dijabarkan diatas.

DAMPAK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

Tidak penulis pungkiri segala sesuatu keputusan yang diambil dituntut harus berdampak baik bagi organisasi, namun tidak selamanya keputusan itu akan berdampak baik, satu hal yang dapat kita lakukan adalah meminimalkan dampak negative yang akan timbul akibat pengambilan keputusan tersebut.

Dampak positif.

Tentu saja dampak yang positive adalah dampak yang dapat mensejahterahkan organisasi tersebut namun penilaian yang dianggap sejahtera itu haruslah yang adil dan mendidik agar menjadi arif dan bijaksana,

Memang salah satu patokan untuk menyatakan keberhasilan suatu organisasi adalah materi, namun

Bagi sebagian pemimpin organisasi mengandalkan materi dalam menjadikan patokan kesejahteraan organisasi tersebut, lalu ia memberi materi berupa apaun agar supaya ia dapat menjadi pemimpin organisasi tersebut, hal demikian memang jikalau dilihat dari materi memang kelihatanya mensejahterahkan organisasinya namun sesungguhnya cara-cara yang mengedepankan materi seperti ini tidaklah mendidik yang baik sama sekali justru hanya akan mendidik yang tidak baik, sehingga akan membentuk watak-watak pengemis yang hanya biasa meminta dan meminta jikalau anda ingin diangkat menjadi a, b, c dan lain sebagainya. Yang pada ujungnya akan tanpa disadari kebiasaan itu akan menjadi budaya yang menghancurkan.

Dampak negative.

Kebijakan yang diambil yang dianggap tidak sepaham dengan sesama anggota kerapkali dapat berakibat perpecahan, pembodohan dan yang paling parah adalah menceraiberaikan organisasi tersebut atau membawa situasi organisasi tersebut kedalam suatu konflik intern maupun extern.dengan kata lain dapat ditulis dampak negative dapat berupa :

1. Perpecahan.

2. Pembodohan.

3. Egoisme dll.

KONFLIK DALAM ORGANISASI

PENGERTIAN KONFLIK.

Konflik dan masalah adalah berbeda. Konflik merupakan bagian daripada masalah, ‘Konflik’ berasal dari bahasa Latin ‘Confligo’, yang terdiri dari dua kata, yakni ‘con’, yang berarti bersama-sama dan ‘fligo’, yang berarti pemogokan, penghancuran atau peremukan. Kata ini diserap oleh bahasa Inggris (dalam, Webster, 1974 : 213), menjadi ‘Conflict’ yang berarti a fight, struggle, a controversy, a quarrel, active opposition, hostility (pertarungan, perebutan kekuasaan, persengketaan, perselisihan, perlawanan yang aktif, permusuhan). Casell Concise English Dictionary (1989), mendefinisikan konflik sebagai a fight, a collision; a struggle, a contest; opposotion of interest, opinions or purposes; mental strife, agony. Dalam Kamus Umum Bahasa Indonesia (Poerwadarminta, 1976 : 519), kata “konflik” berarti “pertentangan” atau “percekcokan”. Konflik atau pertentangan bisa terjadi pada diri seseorang (konflik internal) ataupun di dalam kalangan yang lebih luas. Dalam organisasi istilahnya menjadi “konflik organisasi” (organizational conflict).

Para ahli memberikan definisi yang berbeda tentang konflik organisasi, sesuai dengan sudut tinjauan masing-masing. Berikut beberapa definisi konflik :

1. Sebagai Proses, Robbins (1994 : 451) menyebut konflik as a process in which an effort is purposely made by A to offset the efforts of B by some form of blocking that will result in frustrating B in attaining his or her goals or furthering his or her interests.

2. Sebagai Pertentangan, pengertian DuBrin (1984 : 346), mengacu pada pertentangan antar individu, kelompok atau organisasi yang dapat meningkatkan ketegangan sebagai akibat yang saling menghalangi dalam pencapaian tujuan.

3. Sebagai Perilaku, Tjosfold (dalam Champoux, 1996 : 295), memandang Konflik dalam organisasi sebagai perilaku yg berlawanan dan bertentangan.

4. Sebagai Hubungan, Martinez dan Fule (2000 : 274) menyatakan konflik adalah suatu hubungan yang terjadi antara dua orang, kelompok, organisasi maupun golongan.

5. Sebagai Situasi, Nelson dan Quick (1997 : 178) melihat konflik sebagai suatu situasi dimana tujuan, sikap, emosi dan tingkah laku yang bertentangan menimbulkan oposisi dan sengketa antara dua kelompok atau lebih.

Kesimpulan yang dapat ditarik dari berbagai pendapat di atas, ialah bahwa konflik adalah suatu proses yang bermula dari konflik laten (terpendam). Jika tidak diselesaikan akan berkembang dan membahayakan organisasi. Kemudian, Konflik juga adalah suatu perilaku beroposisi. Artinya, orang yang terlibat konflik akan melakukan hal-hal yang menentang atau menghalangi usaha lawan. Terakhir, Konflik adalah suatu hubungan yang selalu terjadi pada setiap manusia selama dia melakukan hubungan.

Faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya konflik ialah sebagai berikut:

a.    Komunikasi

Komunikasi memang sesuatu hal yang harus dioerhatikan dalam berorganisasi. Tanpa adanya suatu komunikasi, suatu organisasi akan hancur. Oleh karena iu, kita harus terus menjaga komunikasi dengan sesama anggota dalam berorganisasi.

b.    Struktur

Struktur dalam hal ini dimaksudakan sebagai pembagian tugas kerja berdasarkan jabatan yang dimiliki atau ditanggung oleh tiap individu dalam organisasi. Jika tidak terdapat struktur atau pemetaan tugas dan kewajiban yang jelas. Buka tidak mungkin suatu Organisasi akan hancur karenanya.

c.    Kepentingan Pribadi

Kepentingan Pribadi merupakan salah satu faktor penting dalam timbulnya suatu konflik dalam organisasi. Seseorang yang sudah mementingkan kepentingan pribadi dibandingkan kepentingan bersama atau organisasi. Lambat laun akan merusak dan menimbulkan konflik dalam Organisasi tersebut.

Namun dari beberapa faktor di atas, menurut beberapa ahli. Faktor lain yang tidak kalah penting yang menjadi faktor dalam timbulnya suatu konflik dalam Organisasi ialah sebagai berikut

a.    Ketidak jelasan peran dalam organisasi

b.    Persaingan terhadap sumberdaya yang terbatas

c.    Permasalahan komunikasi

d.    Konflik yang bercabang, dsb.

  KONFLIK BERORGANISASI.

Diantara konflik yag terjadi, dapat dikatakan konflik berorganisasi adalah salah satu yang terrumit, karena melibatkan banyak pihak dengan pengertiannya masing-masing. Konflik dalam berorganisasi tidak dapat dihilagkan namun juga tidak dapat dibiarkan, yang bisa dilakukan adalah mencar ijalan keluar dengan jalan damai bukan dengan kekerasan, melalui berbagai macam cara agar konflik yang terjadi tidak bermanifestasi menjadi tindakan fisik yang merugikan dan menghancurkan. Yang tentunya merugikan banyak pihak.

Bila konflik dikelola secara konstruktif dapat berguna untuk pembelajaran (learning), pertumbuhan (growth), perubahan (change), dan hubungan-hubungan (relationships). Namun bila tidak dikelola dengan baik, akan menjadi penghambat bahkan penghancur sebuah kegiatan organisasi.

Dalam menanggapi konflik ini ada beberapa pandangan mengenai konflik diantaranya :

1. Pandangan Tradisional (the traditional view). Pandangan ini berasumsi bahwa semua konflik berkonotasi negative, dan berbahaya bagi pencapaian tujuan organisasi. Sebab, konflik menghalangi koordinasi dan kerja sama tim untuk mencapai tujuan.

2. Pandangan aliran hubungan kamanusiaan (the human relations view). Pandangan ini menganggap bahwa konflik adalah hal biasa dalam interaksi antara individu dan kelompok dalam organisasi, yang adakalanya berguna bagi organisasi. Di sini, konflik mengangkat kinerja kelompok.

3. Pandangan Interaksionis (the interctionist view). Menurut pandangan ini, konflik bisa dimanfaatkan untuk kemajuan organisasi. Sebab, tanpa konflik, organisasi akan statis, apatis dan tidak tanggap pada kebutuhan pegawai, bahkan tidak termotivasi melakukan evaluasi diri dan inovasi. Karenanya, peran manajer perlu diaktifkan untuk membuat konflik yang terarah dan harmonis, sehingga merangsang semangat dan kreativitas kelompok.

CARA PENYELESAIAN KONFLIK.

Penyelesaian konflik dalam berorganisasi tidaklah mudah tetapi kita juga tidak boleh menyerah, masih ada kiat-kiat yang dapat kita lakukan. Berikut dapat penulis tuliskan beberapa cara yang dapat digunakan dalam penyelesasian konflik. Dari cara penyelesaian konflik ini penulis bagi menjadi 2 macam cara yaitu cara yang baik dan cara yang kurang baik, diantaranya :

1.    cara yang baik/terpuji.

2.   Sifat terbuka dan ksatria, berani menerima masukan dan kritikan.

3.   Sifat lapang dada atau legowo berani menerima kenyataan.

4.   Tidak mengedepankan emosi tetapi akal sehat.sesuai dengan hukum yang berlaku.

5.   Membicarakan konflik jangan hanya dipendam dihati.

6.   Mengedepankan wacana bukan aksi fisik yang anarkis.

7.   Berpikiran positif. Ingat konflik memang dapat menghancurkan tetapi juga dapat menyatukan.

8.   Musyawarah , jikalau melibatkan banyak orang.

9.   Adanya mediasi untuk menyalurkan inspirasi, seperti rapat dengar pendapat dll.

10.                Cara yang kurang terpuji/ tidak baik. (Cara ini dikatakan tidak baik karena walaupun cara seperti ini dapat menyelesaikan konflik tetapi sesungguhnya itu bukanlah menyelesaikan, tetapi hanya membodohi, ingat politik Belanda saat menjajah tanah air…?),diantaranya :

1.    Meggunakan suap berupa apapun untuk menyelesaikan konflik.

2.   Menggunakan hak penekanan wewenang atau memaksa dengan menggunakan wewenang.

misteri hati

ketika yang dinamakan cinta membuka mata

siapa yang akan lolos dari intainnya????

sebab liriknya

setajam seribu ujung jarum

yang dapat menyayat rasa

sampai selembut rambut di belah tujuh

air mata 

merupakan telaga

yang mengendap didasarnya

 seribu misteri menyelimuti didalamnya

cara mengobati jerawat

setiap wanita pasti ingin mempunyai wajah cantik dan menjadi iadaman tanpa adanya bintikan di muka yang sering kita sebut dengan jerawat yang  dapat mengganggu.

jerawat merupakan jenis penyakit kulit yang biasa ditemukan di semua kalangan, terutama remaja. Penyebabnya antara lain faktor keturunan, ketidakseimbangan hormon, bakteri, tekanan psikologis dan cuaca. Umumnya jerawat muncul pada masa remaja, tapi tidak jarang orang dewasa yang mengalaminya. Bagi kaum perempuan jerawat bisa muncul apabila datang haid atau hamil dan bisa muncul di bagian tubuh mana saja, tidak hanya di wajah. Selain itu alergi terhadap obat tertentu juga dapat merangsang tumbuhnya jerawat.

Ada Berbagai banyak jenis jerawat, timbulnya jerawat utamanya pada jenis kulit yang berminyak, dengan ciri2 sebagai berikut :

• Kulit menghasilkan minyak berlebih ( bisa mengkilat )
• Pori – Pori melebar dan permukaan kulit tampak kasar.
• Kulit cenderung bernoda hitam, berbintik – bintik dan berjerawat.

Jerawat terbentuk dikarenakan  kelenjar minyak yang terus memproduksi sebum yang menyebabkan folikel membengkak, sehingga timbul noda – noda putih. Setelah noda putih terkena udara akan berubah menjadi noda hitam. Noda hitam berasal dari pigmen kulit yang normal, dan karena bakteri pada kulit normal(p.acnes) memulai berkembang biak dengan cepat dalam tolikel rambut yang tersumbat.  Disini terdapat  langkah-langkah yang  dapat dilakukan sendiri guna mencegah maupun mengobati jerawat.

• Selalu menjaga kebersihan wajah, dengan rajin membasuh muka dengan sabun yang cocok dengan PH kulit anda. Berwudhu pun juga termasuk terapi ampuh untuk mengurangi jerawat.
• Rajin berolahraga atau melakukan akitivitas fisik yang lumayan banyak menghasilkan keringat, hal ini terbukti sekali saat saya bekerja sebagai seorang pelaksana di sebuah perusahaan perkapalan dimana aktivitas kerja saya sangat banyak menghasilkan keringat yang ternyata berakibat positif untuk menurunkan tingkat keparahan jerawat saya.
• Rajin minum air putih. Tampaknya memang sederhana, tapi terapi ini benar benar manjur tidak hanya untuk masalah jerawat saja bahkan untuk penyakit penyakit berat lain sekalipun. Dengan bagusnya sistem "pengairan" di tubuh anda, maka darah anda ataupun organ lain tubuh anda akan bisa lebih "bersih" dan sehat sehingga akan mendukung proses penyembuhan anda dari jerawat atau penyakit lainnya.
• Hindari stress berlebihan karena bisa menjadi pemicu semakin banyaknya jerawat anda, saya sudah coba buktikan sendiri dengan rajin melakukan tehnik menenangkan hati yang
• membasuh wajah dengan air es juga dapat mengurangi timbulnya jerawat. Hal ini dipercaya dapat mengurangi minyak pada wajah.

Selain langkah –langkah diatas terdapat juga paengobatan dengan cara menggunakan tanaman berikut yang dapat dijadikan sebagai masker 
Ø   Belimbing wuluh (Averrhoa bilimbi), yang ditumbuk halus dan dicampur dengan sedikit air garam juga dapat digunakan untuk membersihkan wajah berjerawat. Menurut beberapa ahli kulit, belimbing wuluh bersifat sejuk, dan berkhasiat sebagai antiradang dan astrigen (memperkecil pori-pori kulit wajah).

 Ø     buah mengkudu dapat dimanfaatkan sebagai masker pemulus wajah. Masker mengkudu tidak hanya mengatasi jerawat, panu, kulit yang keriput dan kering pun hilang lenyap, otot-otot muka menjadi lebih relaks.

 Ø    Jeruk nipis (Citrus aurantium) yang dioleskan pada wajah malam hari sebelum tidur dan baru dibersihkan pada pagi harinya, dapat digunakan untuk menghilangkan jerawat.  Begitu juga dengan buah tomat (Solanum lycopersicum) dan temulawak (Curcuma xanthorizza).  Setelah menggunakan masker ini agar hasilnya lebih optimal makaKompres wajah dengan air es

 Ø    Daun dewa dan mahkota dewa juga berkhasiat sebagai obat jerawat. Tanaman lain yang dapat dimanfaatkan sebagai masker antijerawat adalah tumbukan pucuk daun jambu batu (Psidium guajava).

Ø    Lidah buaya (Aloe vera) yang terkenal dapat menghaluskan kulit juga dapat digunakan sebagai masker penghilang jerawat.

 Ø    Kentang (Potato solanum tuberosum) juga dapat dikompreskan pada jerawat. Potongan kentang yang diiris tipis-tipis ditempelkan pada kulit yang meradang karena jerawat hingga warna kentang keabu-abuan dan kering.

 Ø    jagung (Zea mays) muda atau bengkoang. Berkhasiat untuk mengobati flek-flek hitam di wajah  caranya dengan mengoleskan ke bagian-bagian yang hitam lalu diamkan sampai mengering.

 Ø    Jerawat jenis komedo dapat dihilangkan dengan masker peel off dari gelatin buatan sendiri. Bahan-bahannya: satu sendok makan bubuk gelatin yang bisa dibeli di pasar swalayan, dua sendok makan susu cair dingin, dan satu butir putih telur. Susu cair dingin dan gelatin dicampur lalu dipanaskan, jaga jangan sampai menggumpal. Setelah leleh, dinginkan sampai hangat, lalu campurkan dengan putih telur. Oleskan adonan tadi ke wajah, kecuali seputar mata dan bibir.

manfaat kulit buah pir

    
    tau g' ternyata buah pir lebih bagus kalau tidak dikupas pada saat dimakan karena kulitnya mengandung zat anti oksidan dan flavonoid yang mempunyai efek anti randang , makanya kalau bisa jangan mengupas kulit buah pir saat memakannya nanti yang didapat kurang sempurna

     buah pir juga mempunyai folat, yaitu zat yang bisa mencegah cacat pada saraf bayi. baik banget nech kalau di komsumsi oleh wanita hamil

     kalau dibandingkan dengan apel , pir lebvih kaya serat .kalau apel memiliki 3 gram serat , maka pir memiliki 2 kali lipatnya , kalau dihitung pir mempunyai 20 persen asupan serat yang dianjurjan untuk dikomsumsi ,karena pir tidak mengandung lemak,kolestrol,sodium,dan tentunya vitamin C,K dan kornium.pir juga bagus untuk orang yang mempunyai penyakit diabetes dan hypoglymic,karena kadar index dlikemiknya dikenal rendah . dan jumlah kalorinya hanya 100 perbuah,sehingga buah pir menjaga level gula darah lebih stabil 

  saat memilih buah pir lebih baik yang tampa cacat karena benturan atau potongan, pir yang matang lebih baik untuk dikomsumsi


(referensi: majalah gaul)

Download [MV] Rain Bi - Love Story (FULL MV - ENG SUBBED) video on savevid.com

Download [MV] Rain Bi - Love Story (FULL MV - ENG SUBBED) video on savevid.com

malam

seperti biasa

hidup diantara malam
bangun diantara orang" yang terlelap
hampa, sepi

sunyi tanpa suara
tapi tetap terlihat indah

riuh nyamuk- nyamuk nakal

akhirnya menjadi teman 

menggerogoti badan

bentolan kecil menempel dibagian tubuh ini
dan sedikit menimbulkan rasa gatal dan perih

mungkin karena sentuhannya yang lembut

tapi tak apalah
itu menjadi sebuah tantangan
karena ini memberikan ketenangan dalam jiwaku

tips cantik berkerudung

Siapa bilang berkerudung tidak cantik & menarik? Buktinya lihat saja di TV betapa cantiknya artis-artis berjilbab, bahkan di sekitar kita juga kan?

Mungkin yang perlu dipelajari adalah tips-tipsnya, bagaimana supaya meskipun berjilbab, tidak terlihat membosankan. Ide dasar jilbab memang penutup, tapi kan bukan berarti tidak bisa dibuat cantik & menarik kan?

Nah kebetulan dari salah satu majalah, saya membaca beberapa tips berkerudung yang perlu diperhatikan :

• Sesuaikan warna kerudung dengan warna busana yang dipakai, gunakan kombinasi warna yang menarik, kalaupun warnanya jauh berbeda, tetap saja bisa cantik kok, asal pandai memadu padankan warna.

• Kreasikan sisa kerudung menjadi bentuk-bentuk yang manis, misalnya bentuk bunga mawar, dll (gunakan bantuan jarum pentul untuk membentuk).

• Bila menggunakan kerudung bermotif, serasikan motif dengan busana yang dikenakan (mungkin lucu ya kalau kita memakai baju kotak-kotak, sedangkan kerudung kita bermotif bulat-bulat, gak matching gitu).

• Berani mencoba kombinasi warna kerudung, gunakan 2 warna yang serasi supaya tidak berkesan ‘hambar’, apalagi bila teman-teman masih muda usianya, boleh dong tampil ‘berani’ urusan warna (tapi jangan berkesan urakan loh ya, menggunakan kudung kan harus santun), usia juga bukan batasan dalam urusan eksperimen warna loh, siapa saja boleh tampil beda.

• Tambahkan aksesoris penunjang untuk mempercantik kudung, gunakan bros, jepitan, apa saja yang berpikir bisa dipergunakan sebagai hiasan (kreatif gitu deh), aksesoris ini bisa dipakai di bagian leher, di pundak, atau di bagian kepala. Bisa pula ditambahkan ornament-ornamen penunjang lain untuk mempercantik.

• Gunakan kalung bertema batu-batuan untuk mempercantik kerudung teman-teman.

• Perhatikan & sesuaikan tema kerudung dengan acara, termasuk waktu acara, ada warna-warna tertentu yang lebih cocok dipakai di malam hari, misalnya warna-warna berkilau (warna dan corak yang cenderung mewah juga lebih cocok dipakai untuk pesta dibanding dipakai untuk acara sehari-hari

RAIN BI PHOTO

ORGANISASI SEBAGAI SISTEM SOSIAL

Dalam berkehidupan kita tidak dapat hidup sendiri oleh karena itu kita harus saling membantu untuk mewujudkan kebutuhan kita ini maka dengan berkumpul kita membentuk suatu kumpulan orang orang yang terdiri dari 2 orang atau lebih, yang saling berinteraksi dan bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama yang di sebut organisasi Jadi secara garis besar unsur-unsur pembentuk sebuah organisasi yaitu :
- Kumpulan 2 orang atau lebih
- Berinteraksi dan bekerjasama
- Mencapai tujuan bersama
Sebagai manusia pada hakikatnya kita memiliki keterbatasan dan tidak dapat hidup sendiri, sebagian besar tujuannya (keinginan) hanya dapat terpenuhi apabila yang bersangkutan berhubungan dengan manusia lainnya jadi intinya kerjasama itu akan sangat membantu kita dalam mencapai tujuan hidup kita.Menurut Chester L barnard pembatasan-pembatasan pencapaian tujuan ada 2 faktor
• Pembawaan biologis atau kemampuan seseorang
• Faktor-faktor fisik lingkungan
Dalam suatu sistem sosial yaitu hubungan manusia yang kompleks dalam berinteraksi yang mempunyai relasi (hubungan). Dalam sebuah organisasi, sistem sosial mencakup semua orang di dalamnya dan hubungan mereka antara satu orang dengan orang lain dan kepada dunia luar.
Pada awalnya organisasi itu terbentu berupa sekumpulan orang ,kemudiaan kumpulan ini dibangun berdasarkan undangan atau panggilan. Atau mungkin melalui rekrutmen. Sehingga terbentuk banyak orang tapi tanpa sistem sosial.Dalam berkehidupan bersama, ada hirarki ada peran tapi ada kesatuan sosial. Melalui sistem sosial ini, ide bagus dicerna dan dihayati, kemudian diekspresikan kembali dalam tindakan praktis.Dalam tingkat yang matang, sistem sosial ini tumbuh menjadi organisasi. Jadi suatu sistem sosial merupakan bagian dari organisasi.

CARA PANDANG ORGANISASI SEBAGAI SISTEM
Dalam berorganisasi dikenal adanya bermacam-macam pendapat tentang berbagai cara pandang,di antara berbagai macam cara pandang tidak satupun yang memiliki kebenaran mutlak. Ini adalah salah satunya cara pandang organisasi sebagai sistem.Suatu sistem adalah keterpaduan berbagai faktor yang saling berhubungan dan saling tergantung yang terikat oleh asas-asas tertentu dalam rangka pencapaian tujuan. Secara sederhana dalam cara pandang sistem terkandung berbagai pengertian sebagai berikut :
-Input,Merupakan unsur yang dimasukan untuk diolah.
- Pengolahan, Kegiatan mengubah input menjadi output.
- Output, Hasil yang didapat dari pengolahan.
- Umpan balik, Reaksi yg timbul dari lingkungan terhadap input, pengolahan atau output umpan balik dibedakan menjadi dua yaitu:
a. Umpan balik positif, yaitu reaksi yang menunjukan adanya persetujuan dengan sistem yang berjalan.
b. Umpan balik negatif, yaitu reaksi yang menunjukan ketidak sepakatan terhadap sistem karena diketahui adanya penyimpangan.
- Sistem tertutup dan sistem terbuka
• Sistem tertutup : sistem yang batasanya tidak dapat ditembus oleh faktor lingkungan.
• Sistem terbuka : sistem yang batasanya dapat ditembus oleh faktor lingkungan.


Sebenarnya hampir tidak ada Sistem tertutup mutlak dan sistem terbuka mutlak. Maka lebih tepat Sistem relatif tertutup dan sistem relatif terbuka.Organisasi merupakan sistem terbuka yang selalu terdapat input, pengolahan, output dan umpan balik. Di samping itu organisasi tidak berada di dalam kekosongan melainkan dalam interaksi dengan lingkungan. Antara organisasi dengan lingkungan perlu adanya penyesuaian.
Proses Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Dalam berorganiasasi kita harus bisa mengkoordinasikan hubungan atau relasia antar anggota.Untuk berkomunikasi dalam organisasi tentu untuk menghasilkan suatu keputusan maka kita menggunakan suatu cara untuk proses itu untuk memecahkan beberapa masalah yang di hadapi oleh organisasi di antaranya kita menggunakan metode-metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus). Yaitu:
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini di gunakan para pemimpin otomiliter. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. .Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan.
b. Pendapat Ahli
Dalam berorganisasi tentu ada yang ahli atau expert atau sangat berkopeten , Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
d. Kesepakatan
Metode kesepakatan atau konsensus akan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu.


(referensi: google)

ALL ABOUT RAIN

Buat para pecinta korea pasti tidak asing dengan cowok tampan yang satu ini, cowok yang sering kita panggil dengan nama RAIN ini lahir di korea  pada tanggal 25 juni 1982 merupakan penyanyi pop korea selatan , selain menjadi penyanyi rain yang mempunyai nama asli jung ji hoon ini juga menjadi actor,penari,model,actor,pebisnis,dan desainer. sangat bertalenta kan?????

Awal karirnya dimulai pertama kali pada tahun 2002 lalu dengan meluncurkan album bad guy, setelah album pertamanya dirilis ,tahun 2003 dia mulain mermabah kedunia acting dengan membintangi serial yang berjudul sang doo!lets goto school. Tahun 2004 dia kembali membintangi serial full house yang membuat popularitasnya semakin menanjak . 2005 rain membintangi drama A LOVE TO KILL. Rain juga merambah karirnya di film yaitu I’m a cyborg but that’s ok (2006), oppa juga  membintangi film amerika yaitu speed racer(2008) dan ninja assassin(2009). Dan yang baru-baru ini oppa membintangi serial fugitive plan B.

Rain telah merilis 5 album korea : Bad Guy(2002), How to Avoid The Sun(2003), Its Raining(2004),Rains World(2006), Rainism(2008), dan Back to The Basic (2010), oppa juga merilis album jepang pada tahun 2006 Eternal Rain.

CURHAT

BINGUNG

SEPI DAN HAMPA

TAK TAU APA YANG APA YANG KUPERBUAT

INGIN MENELUSURI GELAPNYA MALAM

TAPI KU TAKUT

TAKUT DENGAN SEMUA KEADAAN

RASANYA SEPERTI DITERJANG OMBAK

YANG MENGHANTAMKAN KU PADA SEBUAH KEADAAN

YANG TAK MUNGKIN BISA KULALUI

HEMBUSANNYA MEMBUAT KU TAK BERDAYA

AKANKAH AKU BISA BERTAHAN?????

OH TUHAN,,,,,,,

KENAPA?????

ADA APA DENGANKU????

BAYANG- BAYANG ITU MENGHANTUI PIKIRAN INI

DOSAKAH AKU

TOLONG AKU!!!!!

BANTU AKU!!!!!

hipsong lyrics

Add caption

 

Yeah, this is hip song right here
Ha ha, brand new song, here we go

Nae moributo balkkeutggaji nune ddeege jaranghalkke
Ijen nado bakkwil ddaega dwaeni anhna shipgido hae
Nan namane insaengeul jeulgineun supermaniya
Hanbeondo iron jeok obsotjiman

Naega apseo gamyeon saramdeuri ddara-ogon hae
Modeun geol naega maeumdaero jijeonghal su obdago hae
Naneun keuron mareul deudneun saramirago do hae
Naneun munjega obso keunde

This is hip song rock tonight ongdeongil heundeurobwa
Naega mwol hadeun gogjonghal piryo obso
Jigeum nal midgo nal ddara heundeurobwa
Hip song, hip song, hip song, hip song

This is hip song rock tonight ongdeongil heundeurobwa
Naega mwol hadeun gogjonghal piryo obso
Jigeum nal midgo nal ddara heundeurobwa
Hip song, hip song, hip song, hip song

Dwironuwo clap, gaseumeuro clap
Ongdeongiro clap, that's right, wenjjogeuro clap, yeah
Oreun jjogeun jabadugo ibsureuro clap
Hanbeondo ireon jeok obsotjiman

Nae mamiya nae momiya
Heundeullil geudaereul jabaseo gadu-oh
Sexyhan geudaereul jabajullae
Naneun munjega obso keunde

This is hip song rock tonight ongdeongil heundeurobwa
Naega mwol hadeun gogjonghal piryo obso
Jigeum nal midgo nal ddara heundeurobwa
Hip song, hip song, hip song, hip song

This is hip song rock tonight ongdeongil heundeurobwa
Naega mwol hadeun gogjonghal piryo obso
Jigeum nal midgo nal ddara heundeurobwa
Hip song, hip song, hip song, hip song

This is hip song right here, how was it
Yeah, yeah, everybody like this

This is hip song rock tonight ongdeongil heundeurobwa
Naega mwol hadeun gogjonghal piryo obso
Jigeum nal midgo nal ddara heundeurobwa
Hip song, hip song, hip song, hip song

This is hip song rock tonight ongdeongil heundeurobwa
Naega mwol hadeun gogjonghal piryo obso
Jigeum nal midgo nal ddara heundeurobwa
Hip song, hip song, hip song, hip song

More lyrics: http://www.lyricsmode.com/lyrics/b/bi_rain/#share

Indahnya malam

Hempasan suara dikeheningan malam
Mengingatkanku betapa indahnya dunia ini
Sepi dari kebisingan
Yang terdengar hanyalah suara – suara sebagian hewan
Sungguh terdengar merdu
Seakan membuat diri ini terbang
Sambil tersenyum riang
Dengan khayalan
Dengan harapan
Dan beribu – ribu keinginan dihari berikutnya

kau

Kau

Ku benci dirimu

Ku benci wajahmu

Kubenci tawamu

Ku benci semua darimu

Kau hanya membuatku tersiksa

Kau buat perih hati ini

Kau buat diriku sakit terlalu dalam

Kau anggap apa diriku??????

Pembantumu?????

Tidak,,,tidak,,,

Aku sama denganmu

Derajatku sama denganmu

Kita satu darah

Cobalah mengerti aku,,,,,,

Cobalah pahami keinginanku,,,,

Jangan pernah ada perbedaan antara kau dan aku,,,,,